Une mission d'advisory, un programme de formation, une intervention en conférence, un mandat. Quatre points d'entrée cohérents, mobilisés selon le besoin immédiat du conseil. Toutes nos interventions reposent sur le même corpus de frameworks propriétaires.
Missions sur mesure pour les présidents, secrétaires généraux et comités d'audit, de risque ou de stratégie. Format court (4 à 8 semaines) ou format long (3 à 6 mois).
Diagnostic complet de la maturité cognitive de votre board face à l'IA. Restitution en séance, recommandations actionnables.
Architecture d'un comité IA, technologie ou risques augmentés : mandat, composition, articulation avec les autres comités, agenda type.
Élaboration d'une charte de gouvernance IA pour le board, articulée aux référentiels existants (NIST RMF, ISO 42001, EU AI Act).
Conception et animation d'un séminaire d'1 à 2 jours pour le conseil : mise au niveau, alignement, ateliers de décision.
Pas de vulgarisation technique. Des modules conçus pour élever la qualité de questionnement, le réflexe régulatoire et la rigueur du jugement au niveau du conseil.
Une demi‑journée : ce que tout administrateur doit comprendre du fonctionnement, des limites et des risques de l'IA générative et agentique.
Module dédié aux présidents et lead independent directors. Conduite de la délibération, gestion du désaccord productif, dynamique de conseil.
Pour les membres des comités d'audit et de risque qui héritent du dossier IA. Cadrage des responsabilités, taxonomie des risques, articulation avec l'audit interne.
Pour les assemblées d'administrateurs, les conventions de dirigeants, les comités stratégiques. Trois formats, une exigence éditoriale constante.
Format 35 à 60 minutes, sujet posé, ouverture forte d'un événement gouvernance ou direction générale.
Atelier de 2 à 3 heures avec un comité stratégique ou un board en séminaire. Très opérationnel.
Modération de table ronde lors d'événements de gouvernance, conventions d'administrateurs ou universités d'été.
Présence sur un nombre volontairement restreint de conseils. Une exigence de disponibilité et de profondeur d'engagement, condition de la qualité.
Présence régulière auprès du board ou d'un comité, sans mandat formel d'administrateur. Idéal pour les ETI et scale‑ups.
Mandat d'administrateur indépendant sur sociétés cotées, ETI ou scale‑ups en gouvernance avancée.
Accompagnement individuel et confidentiel d'un président de conseil ou d'un lead independent director.